4月23日至26日，新能源公司董事长赵建勇一行前往公司山西区域风光场站和项目建设现场开展调研。

4月23日，赵建勇一行前往辽宁分公司柳峪梁风电场调研。赵建勇深入风机点位，详细了解机组发电效率、设备健康状态及区域风资源利用情况，和现场职工亲切交流，针对下一步工作提出三点要求：一是要深化机组精益管理，通过定制“一机一策”、技改等手段，提升机组运行效率，全力提高利用小时数；二是要坚持以人为本，完善员工生活保障体系，有序推进生活用水配套设施升级工程，提升现场职工幸福感；三是深化环境与生态保护举措，实施植被修复工程，构建绿色生态型场站。

4月25日上午，赵建勇一行前往河北分公司太谷光伏场站二期项目开展现场检查，并对基建现场土建施工、护坡防护、证件办理以及场站运营等方面提出指导意见：一是要高度重视项目发电业务许可证办理及涉网试验，尽快开展电量交易，提升项目效益；二是要全面推进升压站土建施工进度，强化生产基建现场安全管控，做好场站设备设施安全运行管理；三是要加强复合型场站转型，场站管理人员要安全生产和营销运营“两手抓”；四是继续加大山西区域新能源投资开发力度，推动公司高质量发展。

4月25日下午至26日上午，赵建勇一行前往蒙东分公司汾西、万荣项目施工现场，深入了解项目施工进度，对现场安全管理及质量管控提出工作要求：一是汾西项目要全力打好“531”保投产攻坚战，加快推进关键手续办理，统筹做好生态环境保护，着力打造精品示范、行业优质工程；二是万荣项目要同步推进板区施工和农业示范，争取技术支持实现农光互补；三是要与汾西、壶关、河北等风电项目合作单位深化协作，党员领导干部靠前指挥，为项目按期投产创造有利条件，确保早日投产发电。

4月24日至26日，赵建勇一行前往四川分公司平鲁中心站大山台/卧龙洞风电场、太原中心站华昱/晋义风电场、闻喜中心站粟谷风电场调研。赵建勇对山西区域后续管理工作提出工作要求：一是深化机组精细管理，重点优化上海电气3.6MW机型变桨控制策略，提升机组运行效率；二是加强场站运维管理，持续做好备品备件、易耗件储备管理，避免机组长停；三是闻喜中心站双细则考核部分月份为正向奖励，要弄通弄细考核及奖励机制，做好经验总结及分享交流；四是树立“以我为主”意识，加快推进已投产项目收尾以及新开工项目手续办理；五是加强职工生产运维、市场营销等多方面培训工作，着力培育一批既精通技术，又熟悉业务管理的复合型人才。

赵建勇在山西区域调研期间，着重强调要持续加强现场安全管理工作，进一步夯实安全管理责任，将安全置于首位，以系统思维和前瞻性规划，强化安全技术措施，提升对各类风险的应对能力。要切实贯彻中央八项规定精神学习教育，以作风建设新成效推动广大党员干部担当作为，全力以赴推动公司高质量发展。